Есть ли смысл делить бизнес-планирование на текущее и инвестиционное как отдельные сущности
Какой смысл в разделении бизнес-планирования на две отдельный сущности в рамкам одной компании и того же прогноза - бизнес-планирование текущей деятельности и бизнес-планирование инвестиционной?
Бизнес-план - это одно общее видение развития экономики организации, учитывающее все виды и направления её деятельности, которое может отличаться только лишь горизонтом расчёта (краткосрочный или долгосрочный период). Это один документ развития компании, где должны быть учтены все его финансово-экономические процессы, как текущие, так и инвестиционные.
Бестолково выделять два бизнес-плана, как отдельные сущности одного и того же планового процесса в одной компании.
M R.Автор - kaktotak.byСпециализация: финансово-экономическое проектирование - моделирование бизнеса, инвестиционных проектов реального сектора, анализ и оценка эффективности, оптимизация системы управленческих решений.
Широкий спектр web-компетенций для решения задач бизнеса.
Подписывайтесь на мой телеграмм канал - Мои заметки - ЭКОНОМИКА + Повышайте своё качество вместе со мной - что, как и почему в экономике на простом. Микро- и макро аспекты.
Комплексная web-разработка/поддержка проекта в сети (php/js, seo – Laravel, WordPress, Vue, telegram, администрирование, контент, реклама в Яндекс Директ
Тема запроса: Есть ли смысл делить бизнес-планирование на текущее и инвестиционное как отдельные сущностиЗаполните поля данной формы и отправьте интересующий запрос
Спасибо за связь. В самое ближайшее время я свяжусь с Вами по интересующей теме.