Как быть «хорошим» руководителем - работать постоянно с прибылью, хотя мозгов для этого и не всегда хватает ?
Выход прост. Главное, чтобы у него был ушлый бухгалтер ! Который убытки (лишние расходы) текущего периода смог бы ювелирно списывать на бухгалтерский баланс, за счёт чего сам экономический результат этого периода, путём подгона, выводился в плюс (что есть бумажная прибыль). И так делать от года, к году.
Ирония! Но на самом деле, это отнюдь не редкое явление сегодняшнего дня.
Эта ситуация всегда чревата таким положением дел – «Прибыль есть - денег нет, а на баланс никто особого внимания не обращает! Баланс, чисто как формальная вещь».
Думаю, часто такое приходится слышать - «Все рапортуют о достижении всех доведенных экономических показателей, но почему-то всегда просят денег на поддержание своей деятельности. И деньги выдают, как ни странно (прибыль же есть, а значит «хорошо» работают), обеспечивая тем самым потенциал к росту инфляции в будущем.
В итоге, работая по такому принципу в течение продолжительного периода времени, всё может привести к тому, что кто последний (кто будет во главе компании), тот и будет «козлом» отпущения. На него и будут списаны всё косяки прошлого менеджмента. На балансе будут все скрытые убытки, которые в конечном итоге придётся списать единоразово при реальной оценке всех активов компании (объективной – инвентаризации). Когда, к примеру, инвестор захочет купить этот бизнес, который готов платить деньги только за его реальные активы, а не воздушные.
Суть басни такова - только заработанный собственный капитал, в виде денежных средств и других ликвидных активов, является критерием эффективной работы бизнеса, прибыль – опосредовано.
Так же влияние на текущую ликвидность компании могут оказывать и другие факторы - учётной системы и оборотного капитала.
Суть басни такова - только заработанный собственный капитал, в виде денежных средств и других ликвидных активов, является критерием эффективной работы бизнеса, прибыль – опосредовано.
