Проще говоря, деньги, которые заходят на счёт от продаваемых товаров (оборотного капитала), который уже сложно продать (а сейчас почти весь рынок такой), не стоит снова загонять в производство. Многие продолжают так делать ради красивой отчётности и «плановых показателей по ВВП». В итоге всё это превращается в неликвид, который годами лежит на складе и потом постепенно незамысловатыми способами списывается в убыток.
Подход ущербный и для бизнеса, и для экономики. Раньше эти убытки можно было перекрывать другими источниками — и система как-то терпела такой безалаберный алгоритм. Но сейчас времена уже не те, и такой стиль работы начинает бить по всем.
Много разговоров, что в 2026 году инфляция якобы снизится. Честно — слабо в это верится. А вот то, что стоимость денег при падающей платёжеспособности вырастет — вполне реальный сценарий. И тогда кредиты будут уже не просто дорогими, а золотыми. В такой ситуации именно наличие живых денег, резервов, может поддержать бизнес и помочь переждать турбулентность.
Поверьте, когда закончится вся эта геополитическая котовассия, связанная с войной, и уберётся этот маячащий и не дающий спокойствия триггер людской негативности для системы, всё отпустят на рыночные рельсы, чтобы решать реальные проблемы бюджета. А там и восстановление той же Украины, и низкие цены на углеводороды и т.п. – суммы не малые.
Поэтому сегодня логичнее не бросаться слепо в производство только потому, что «партия сказала», а аккуратно создавать подушку — чтобы в нужный момент возобновить процесс уже на своих условиях, а не под диктовку обстоятельств.
